Taťána Plecháčková

Smysluplné strategie. Skutečný dopad. Pomáhám organizacím zvládnout změnu, vybudovat strategii a rozvinout lidi, kteří ji uskuteční.

Kontakty Více o mně

S čím vám mohu pomoci

Pomáhám organizacím růst, zjednodušovat procesy a nacházet řešení tam, kde jiní vidí překážky.



Tréninky a vzdělávání

Minimum teorie, maximum praxe.
Praktické workshopy online i osobně.



Mentoring

Pro manažery, ředitele a týmy ve změně, růstu nebo krizi.



Strategie, rozvoj, dopad

Stavím strategie a plány rozvoje. Nastavuji sledování dopadu.

Mgr. Taťána Plecháčková

Pomáhám organizacím růst, zjednodušovat procesy a efektivně dosahovat jejich cílů. Jako mentor a kouč s akreditovaným výcvikem, hodnotitelka projektů a členka odborných porot se zaměřuji na zajištění udržitelného podnikání a podporu profesionálního rozvoje manažerů. Díky 20 letům zkušeností ve veřejné správě, neziskovém a komerčním sektoru a s vedením významné české nadace dokážu efektivně řídit procesy a motivovat týmy k dosažení měřitelných výsledků.

Mými hodnotami jsou solidarita, spravedlnost a poctivost, a věřím, že úspěch přichází díky píli, odhodlání a schopnosti překonávat překážky. Tuto filozofii vnáším do každého projektu, který řídím, a pomáhám tak organizacím dosahovat trvalého pozitivního dopadu.

Číst více

Taťána Plecháčková, konzultantka a mentorka pro strategický rozvoj organizací

Co můžete očekávat?

N

Efektivitu

Praktické nástroje a strategie pro růst a efektivitu organizace.

N

Optimalizaci

Optimalizace procesů a zjednodušení složitých situací.

N

CSR a ESG strategii

Podpora při implementaci CSR
a ESG strategií pro trvalý pozitivní dopad.

N

Mentoring

Koučování a mentoring zaměřený na konkrétní výsledky pro manažery a týmy.

N

Know-how

Získání cenných zkušeností a know-how, které vedou k měřitelným změnám a úspěchům.

N

Dlouhodobou podporu

Společně můžeme posunout vaši organizaci na vyšší úroveň a přinést skutečné výsledky.

Co říkají o spolupráci
a vzdělávání se mnou?

Monika Haasová

Nadace krása pomoci

Mohu jen doporučit. Taťána je skvělá!! Spolupracujeme na strategickém a finančním řízení.

Veronika Kačmárová

Jeden rodič, n.o.

Mentoring s p. Plecháčkovou posúva moju profesionalitu vo vedení tímu a manažmente projektov. Za 4 mesiace spolupráce vidím pokroky v time manažmente, plánovaní porád, zadávaní či delegovaní úloh podriadeným. Takýto spôsob spolupráce môžem len odporučiť!

Ilona Durdová

Barevný svět Třebíčsko, s. r. o.

Bylo to profesionální a zároveň příjemné.

Lina Ostrá

Dobromysl

Rozumím věcem, které pro mě byli dříve nesrozumitelné anebo jsem si myslela, že se mě netýkají.

Tereza Chwastková

SWAP Třinec

Pro mě bylo přínosné získat strukturu a vizualizovat si jednotlivé body a kroky po kterých půjdeme. Je dobré si udělat jednoduchou strukturu a pořádek v okruzích a tématech, které jsou v řízení organizace jakékoliv velikosti stěžejní a že to nemusí být raketová věda a hlavně že to nejsou témata jenom pro korporáty.

Michaela Klennerová

Swap Teplice

Zvědomění si potřeby finančního plánování a jeho důležitosti by jsem doporučovala každé začínající i již fungující organizaci.

Sandra Valovičová

Charita Olomouc

Webinář nebyl jen teoretickou přednáškou, ale sadou praktických srovnávacích měřítek a příkladů z praxe. Díky tomu máme v ruce kontrolní seznam pro eliminaci provozní slepoty.

Šimona Mašková

Nadační fond Melodio

Je skvělé, že lektorka má praktické zkušenosti. Toho si cením, protože jsem za svou kariéru zažila i semináře teoretiků a to bývá plytké.

Markéta Guerra

Nazaret - středisko Husitské diakonie

Absolvovala jsem v minulých měsících několik podobně zaměřených seminářů a tento se řadí určitě mezi nejlepší - např. renomovaná společnost měla skvěle zvládnutou ekonomiku a výpočty, ale pro veřejně prospěšné organizace naprosto chyběla zkušenost lektorů z praxe. Zde to lektorka, díky vlastní zkušenosti z NROS, splnila skvěle a konkrétně.

Lucie Vaňková

Liga lesní moudrosti

Perfektní shrnutí jak pracovat s rozpočtem. Pěkné vysvětlení jak pracovat s přiřazením nákladů ke zdrojům příjmů.

Veronika Fílová

Play Wisely

Webinář mi pomohl v ujasnění důležitých částí managerského účetnictví, alokace nákladů pomocí tzv. alokačního klíče a potřebných kompetencí.

Anna Nebeská

TEREZA, vzdělávací centrum, z.ú.

Moc děkujeme za skvělou konzultaci.

Zuzana Kuberová

Česká federace n.b. a re-use center, z. s.

S Táňou jsme absolvovali strategické plánování. Pod jejím vedením jsme otevřeli dlouho opomíjená témata, stanovili strategické cíle a priority pro tým. Táňa byla vnímavá, nebála se řešit i závažnější otázky a byla nám zkušenou průvodkyní na cestě k růstu organizace. Oceňuji její strukturovaný přístup a praktické výstupy, které můžeme ihned využít.

Anna Bumbálková

Transkript online s.r.o.

Pomohlo mi to získat ucelený náhled na projektové řízení a přehled nástrojů řízení firmy.

Kristýna Menčíková

BeeMaty.com - s.r.o.

Celková propracovanost prezentace a Váš přehled o tématu. Vše bylo propracované a míň se toho bojím, protože vím, že už máme dobrý základ.

Marcela Soukupová

Máme rádi Chomutov, z.s.

Takový přehled dobrých myšlenek, návodů a nápadů jsem dlouho neviděla, nebo neslyšela.

Reference

Vybrané články

Akreditované vzdělávání pro sociální služby: témata, která jsou v praxi skutečně potřeba

Pracovníci a vedoucí v sociálních službách jsou jednou z nejnáročněji exponovaných profesních skupin. Pečují o druhé a přitom na vlastní rozvoj, komunikaci v týmu nebo finanční udržitelnost organizace zbývá jen málo prostoru. Právě proto se vzdělávání v tomto sektoru...

Přečtěte si více

Proč zpětná vazba v organizacích nefunguje (2. díl)

Tento článek navazuje na první díl seriálu Proč zpětná vazba v organizacích nefunguje?, ve kterém jsme se věnovali nejčastějším důvodům, proč hodnoticí systémy nepřinášejí očekávané výsledky. První díl si můžete přečíst ZDE. Ve druhém pokračování se zaměřujeme na...

Přečtěte si více

Proč zpětná vazba v organizacích nefunguje (1. díl)

Formální hodnotící rozhovory, vyplněné tabulky a minimum reálné změny v praxi. Mnoho organizací sociálních služeb sice naplňuje požadavky legislativy, ale systém hodnocení u nich nefunguje jako nástroj rozvoje. Kde je problém a proč zpětná vazba často zůstává jen na...

Přečtěte si více